Spesso, approcciando a progetti di planning, di business intelligence, di monitoraggio di kpi aziendali, ci imbattiamo in processi di controllo di gestione poco flessibili, farraginosi e con un’alta componente di lavoro manuale.

In questi casi, per poter implementare con successo soluzioni di Business Intelligence e di CPM all’avanguardia, le aziende devono necessariamente passare attraverso una revisione del processo stesso di controllo di gestione.

Mosaic accompagna i propri clienti in questi percorsi di change management utilizzando un metodo ormai consolidato che passa attraverso una prima fase di assessment per identificare i fattori critici, una fase di design del nuovo modello di controllo di gestione, una fase implementativa durante la quale si adottano le soluzioni identificate e una fase di controllo finale, innescando un circolo virtuoso di miglioramento continuo dei processi aziendali.